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工业4.0解决方案 瞄准中小企业“智造”转型



去年发布的《中国制造2025》核心理念、突破口和主攻方向都是智能制造,这也与“工业4.0”的核心一致。因此,国内为数众多的中小企业智能制造转型,也成为众多参展企业的目标客户。

今年以来,工信部官员也曾在多个场合表态,对于国内处于工业2.0、3.0阶段的企业,需要使这些企业加速向“工业4.0”迈进。

博世集团全资子公司博世力士乐中国董事总经理刘火伟告诉21世纪经济报道记者,从客户结构来说,博世将重点以中小企业为主,通过中小企业的智能制造转型,来实现整个产业的“工业4.0”。

台达集团中达电通副董事长尹镟博也表示,对于众多的中小企业,最关键是要了解企业目前处于的阶段,判断企业的精准需求,对企业的智能制造转型从理念、人才、技术等方面提供帮助。

不过,受大环境的影响,一些企业并不愿意在智能制造上进行过多投入。中小企业即使愿意投入,也更看重短期回报,对智能制造和“工业4.0”解决方案可能会有犹豫。

“在智能制造上不投入未来可能会死,但投入了现在马上就死,这是很多中小企业会面临的情况。” 中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏说。

济南二机床安全生产技术部副部长罗丽丽告诉21世纪经济报道记者,企业更看重“工业4.0”带来的实际效果,即智能制造能否通过流程、技术和自动化的改造,降低企业成本,缩短交货时间,为企业带来市场综合效应的提升。

罗丽丽说,国内企业在寻求“工业4.0”合作伙伴时,也会更看重对方是否已经有成熟的解决方案,是否已经进行相关试验,以及双方的理念是否契合。

对此,多家企业表示,基于中国企业的特征,对于合作方案的判断和具体实施步骤的选择尤为重要,既要考虑企业的自身需求,也要调查清楚企业目前所处的阶段和存在的问题。如果所有企业一开始都装备上智能手臂或智能生产线,则并不现实,过于急于求成,容易出现投资大风险高的问题。很多企业需要按步骤逐步推进,平衡长远目标和近期目标。

王鹏说,对国内企业而言,目前的解决方案在成熟度、适用性都有差异,有些甚至是将过去的信息化、自动化方案改头换面,因此,有必要设置更多的示范项目,通过项目的示范去推动变革。


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